序幕 1 / 35
🔒 內部提案文件|僅供 Surya Hung 與 Eric 團隊使用

兩項目戰略計劃

Surya Hung × Eric(JKDCoding)

組合決策 · IB/IAL 平台 · Kizs the Nature 品牌增長

Act 1|母計劃

一個半天時間,兩盤生意如何排次序

Act 2|IB 平台

低至市價一成的 IB 師資配對

Act 3|品牌增長

八年有機品牌的增長引擎

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序幕|全案一張圖

不是「A 定 B 先」,是一套組合打法

共用一份地基,先驗證再建設,用寫死的門檻決定資源去哪——不靠猜。

STEP 1|共用地基(Day 1–10)

官網合規更新、品牌短片、廣告角色劃界——兩盤都需要的基礎,一次做完

STEP 2|單軌驗證(Day 11–40)

IB 平台先以「精品配對」跑 30 天真實付費家庭;品牌維持 10 月廣告既有節奏

STEP 3|決策閘口(Day 30–40)

共同看數據:達標則加碼建平台+啟動大使計劃;未達標則按預案轉向

核心原則:你的時間是第一約束——所有方案以每週 ≤15 小時為硬上限設計,執行負荷由 Eric 團隊與 AI 工具線吸收。
序幕|閱讀路線

三個故事,一個決策

09幕|母計劃

次序、閘口、合作模式、風控設計

11幕|Plan A

市場、產品、老師、定價、排期

10幕|Plan B

對標、增長引擎、合規、大使計劃

任何時候點右上「目錄」可直接跳至任一幕。建議從 Act 1 順讀——它是另外兩幕的指揮。

ACT 1

母計劃:組合決策

如何用同一份時間,把兩盤生意排出一條最高期望值的路

ACT 1|核心結論

共用地基 + 單軌驗證 + 條件觸發式擴展

「幾時輪到品牌盤」不用今天猜——把它變成掛在決策閘口上、由數據觸發的分支。

~1 週Phase 0 共用地基

合規更新+品牌短片+廣告劃界,幾乎零額外工時

30 天單軌驗證

IB 平台以最小規模驗證付費需求;品牌維持既有節奏

Day 30–40決策閘口

按預寫門檻分配下一階段資源,兩盤可並行加碼

正面發現:本案 21 個候選方案,沒有一個需要在驗證前投入六位數現金——真正稀缺的是時間,不是錢。這讓合作可以用很輕的方式起步。
ACT 1|設計鐵律
≤ 15 小時/週

你的時間是本案唯一不可再生的資源——所有方案以此為第一約束。

Phase 0(第 1–2 週)

每週約 3–4 小時:審批+出鏡,執行由 Eric 團隊完成

驗證期(第 3–6 週)

每週約 3.5–6 小時:群組觸達+覆核,營運由 Eric 承接

加碼期(第 9 週起)

峰值 9.5–12.5 小時,仍保留至少 2.5 小時緩衝

ACT 1|推薦路徑

四個動作,次序即策略

1
立即啟動共用地基

官網合規更新(義務項)+ 2 條品牌短片+廣告角色劃界——共用你一次不到 5 小時的審批與出鏡

2
IB 平台:先驗證,後建設

以「精品配對」(WhatsApp+付款連結)跑 30 天付費家庭;方案框架文件如期交付,驗證與建平台分為兩個獨立里程碑

3
品牌盤:維持既有節奏

10 月 IG 廣告照原計劃獨立進行;大使計劃等閘口後才啟動——尊重我們已確認的優先次序

4
閘口一起做決定

第 30–40 天對照預寫門檻,把下一階段資源加到訊號強的一方或兩方並行

ACT 1|80 日節奏

三個階段,逐步升溫

階段教育盤品牌盤你的工時/週
Phase 0
Day 1–10
方案框架交付、老師名單整理官網合規更新、短片籌備、廣告劃界3–4 小時
Phase 1
Day 11–40
精品配對驗證:5–10 個付費家庭10 月 IG 廣告獨立進行;短片發佈3.5–6 小時
Phase 2
Day 41–80
達標 → 平台開發上線閘口後啟動大使+新品招募8–12.5 小時
全程峰值不超過每週 12.5 小時,距 15 小時上限永遠保留緩衝——寧可提前管理期望,不做事後解釋延誤。
ACT 1|決策閘口

門檻今天寫死,屆時只執行、不重談

閘口評審(約 Day 30–40)——五項檢核
檢核項通過門檻未達門檻的去向
平台付費需求≥5 個付費家庭+重複預約訊號轉課程包或校方渠道,或暫緩 2–3 個月
大使計劃回應≥20 位大使、≥10% 有轉介重新設計榮譽與誘因結構
品牌短片互動高於基線+你本人自在改以客戶見證等非個人曝光方式
你的實際工時實測 ≤10–15 小時/週且有餘裕先加自動化與授權,再談新承諾
廣告角色首兩週無重疊衝突重新談判分工或併入我方

閘口是雙方共同評審——數據放桌面,決定一起做。

ACT 1|風控設計

三道保險,寫進制度

① 先驗證後建設

平台動工前先有 30 天真實付費數據;最大的投入永遠放在已驗證的方向

② 小注買選擇權

驗證實驗現金成本接近零——失敗損失的是幾週時間,成功打開的是整盤生意

③ 門檻預寫

成功與轉向的條件今天白紙黑字,屆時不因面子或不捨得而拖延

另外兩條全案鐵律:品牌所有對外文案依香港《不良廣告(醫藥)條例》預審(只述成分與體驗,不述功效);平台不經銷任何版權試題,只做老師自備教材的存取工具。
ACT 1|合作模式

隨成果升級的三級階梯

不要求你在證據薄弱時做深度決定——Eric 的回報隨他證明的價值同步上升。

第一級|服務費

起步期:按交付收費,你的前期成本可預期、低承諾

第二級|低首期+分潤

閘口通過自動切換:分潤只在有成果時發生,風險共擔

第三級|共同經營

約 90 天後、驗證穩定才正式化——目標狀態,不是起點

階梯切換由里程碑觸發、無需重新談判——你看到成績,我們才升級。

ACT 1|為何兩盤一起做反而更強

一個受眾 · 一個 IP · 一套工具

同一受眾

IB 家長 ≈ 中產媽媽,同一個國際學校家長圈——兩盤互為獲客渠道;你的媽媽群組轉介已驗證有效

同一個 IP

草本/補習/教子女三支柱同時餵兩盤——講草本帶品牌、講補習帶平台

同一套工具

AI 項目經理、內容管線、輕量後台一套復用,成本兩盤攤薄

兩盤是共生而非爭奪:品牌媽媽是平台的家長種子,平台家長是品牌的潛在客戶。
ACT 2

Plan A:IB/IAL 在線平台

只做 IB/IAL · 創辦人親篩師資 · 低至市價一成

ACT 2|定位

香港家長與優質平價 IB 老師之間,缺一座橋

家長的四個痛

貴:一對一 HK$350–600 起、機構 $700–820、名師 $1,000+
慢:綜合平台篩選耗時
煩:自動續訂扣款失控
險:跨境老師質素無從判斷

我們的反定位(五支柱)

只做 IB/IAL|創辦人親篩 20+/科|低至市價一成|按堂套餐+餘額轉科轉老師、永不自動扣費|三步極簡操作

「親篩」本身就是產品——老師不是自薦入池,是你多年選師經驗篩出來的名單。

ACT 2|市場
2,912

香港 IB 文憑 2026 年 5 月考生人數——全球 IB 成績最強城市之一
(平均 37.02 分,35% 考獲 40+;上游 MYP/PYP 與 IAL 為延伸市場)

剛需

IB 是國際學校家庭的硬需求,不需教育市場

利基但高價值

考生 × 4–6 科 × 補習滲透率,足以支撐垂直平台起步

先行者窗口

「IB 垂直 × 香港信任」生態位目前無人佔據

ACT 2|你親身用過的對照組

Preply 的三個痛,我們逐一倒轉做

Preply/現有平台我們
課堂方案自動續訂扣費(暫停上限 20 日)按堂/套餐,餘額可轉科轉老師,扣款 100% 由家長控制
綜合語言平台,IB 專科薄、篩選耗時只做 IB/IAL,老師全部經你親手篩選——搜索成本近乎零
老師質素參差,新手抽佣可達 30%親篩名單+更優的佣金結構,對老師更有吸引力

你的真實使用體感,就是這份差異化清單的第一手來源。

ACT 2|定價

低至市價一成——用真實價格帶說話

市場實價(2026-09 查證)每小時
私人一對一(入門)HK$350–600
補習機構一對一HK$700–820
合資格 IB 老師/前考官HK$1,000+
我們(套餐價)低至市價一成~兩成
所有對外宣傳附真實價格帶對比——經得起家長查證的「平」,才是賣點;誇大的「平」會變成信任障礙
ACT 2|產品路線

先驗證,後建設

Stage 0|精品配對(30 天)

WhatsApp+付款連結,把你本來就在做的人肉轉介加上可追蹤的付費流程

目標:5–10 個付費家庭——驗證「免費轉介可否變成付費交易」這個全案最關鍵假設

Stage 1|輕量平台(閘口通過後)

範圍鎖死的 MVP,家長三步完成:選科目 → 選老師時段 → 付款確認

任何新想法一律進二期清單——範圍膨脹是上線跳票的第一殺手

Stage 0 幾乎零開發成本——驗證失敗的代價只是幾週時間,成功打開的是整盤生意。

ACT 2|MVP 功能(鎖死)

七項功能,一期不做更多

① 老師名錄

學歷認證、教學年資、學生成績佐證前置展示

② 科目分類

IB HL/SL 分科+IAL 考局

③ 試堂預約

三步內完成,媽媽友善

④ 套餐購買

10/20 堂套餐,收款簡單

⑤ 餘額帳務

轉科轉老師=餘額全保留

⑥ 老師資源區

大綱對齊+自備教材存取

⑦ 家長通知

WhatsApp 提醒+課後評價

二期以後

完整資源庫、會員體系等——列路線圖,不塞一期

ACT 2|老師端

每科 20+ 親篩老師,冷啟動即戰力

20+每科儲備

多年選師經驗累積的名單,非公開招募

試堂上架門檻

先試堂評分,達標才正式上架

3 堂滿意保證

首三堂不滿意,未上課時全退

≥5每科冗餘

常備活躍老師,避免排期擠塞

對老師:佣金落行業偏低端、結算準時、有真實學生流量——好老師我們留得住。

ACT 2|理念與渠道

一堂課,兩個世界的連接

發展中國家的高學歷老師,遇上有需要的香港家庭——價格差變成正向的機會,而不是剝削。這個「公益理念」敘事,同時是打動國際學校(ESG 導向)推薦的鑰匙。

冷啟動

你的媽媽群組+轉介往績=首批付費家庭,零廣告費起步

試堂漏斗

群組觸達 → 試堂 → 評分 → 套餐 → 轉介,每環可追蹤

中期槓桿

閘口後接觸國際學校家長會;品牌 IP 的「補習」支柱同步導流

ACT 2|排期(含緩衝)

兌現承諾的兩個里程碑

節點時間內容
方案框架Day 1–4完整方案文件交付(已承諾)
D2 驗證完成Day 405–10 個付費家庭跑通,閘口共同評審
需求深化Day 41–47AI 項目經理對接,把需求變規格
原型Day 48–54可點擊原型,你驗收流程
MVP 服務可用Day 70–80七項功能上線(含緩衝)
「一個月上線」的承諾已校準為:Day 40 驗證完成 + Day 70–80 平台可用——寧可今天講清楚,不要事後解釋延誤。
ACT 3

Plan B:Kizs the Nature 增長引擎

八年驗證的品牌,配一台該有的增長機器

ACT 3|現況資產

供應端不缺,缺的是引擎

8 年品牌年資

有機兒童草本配方,經市場驗證

USCA有機認證

差異化的制度背書

1,000+忠實客戶

媽媽社群=天然的口碑資產

多項儲備配方

你手上還有好配方,只待推廣能力

設計前提:品牌由你一人半天營運——所有引擎都必須是你半日工可以維持的形態,日常執行由 Eric 側承接。

ACT 3|對標:維特健靈

同一價格帶,不同戰場

維特健靈兒童線售價 HK$200–440,與 Kizs(約 $200)同區間——這場仗不是價格戰,贏面在渠道、背書與社群信任三處。

渠道

它有萬寧屈臣氏;我們先穩官網+HKTVmall+有機店,不正面搶連鎖

背書

它是衛生署註冊;我們打「USCA 有機+創辦人配方故事」——它做不了的有機敘事

信任

它靠大廣告;我們靠 1,000+ 媽媽的真實口碑——更可信、更便宜

它慣用恐懼訴求行銷——我們明確不走這條路:既踩法例邊緣,也與「良心產品」定位相剋。
ACT 3|「做得好過維特健靈」=可量度的四維

把這句話變成儀表板

維度指標12 個月目標
單品認知大使轉介單量每月 30–50 張
社群信任大使規模與活躍率50+ 位、月活躍 ≥60%
新品薑黃首季銷售500–1,000 瓶
渠道有機店合作回升回升至 10+ 間

指標經雙方確認後,就是我們共同的成功定義——做到與否,看數字。

ACT 3|增長引擎(拆件執行)

四引擎不同時開——次序就是保護

現在就做|合規更新+短片

官網文案依法例更新(30 日內)+一次拍 4–6 條品牌短片存貨

10 月|IG 廣告照跑

依你既有節奏與 vendor 進行;我方做監察與素材預案,不打亂陣腳

即時驗證|IP 短片

兩條測試短片先試水溫,不簽長約——你自在、數據好,才加大

閘口後|D3 大引爆

大使招募與薑黃新品合併一次啟動——新品試用裝就是招募誘因

同時打開四條戰線會攤薄你的時間——次序本身就是對你的保護。

ACT 3|D3:大使 × 新品

把 1,000+ 媽媽變成人肉口碑矩陣

級別條件權益(榮譽為主、產品為輔、無現金壓力)
見證者轉介 1–2 單或分享 1 次薑黃新品試用優先+感謝卡
分享家轉介 3–9 單「分享家」頭銜+季度產品禮遇
合夥媽媽轉介 10+年度聚會+新品命名投票+你的私人諮詢時段

招募以「薑黃新品早鳥試用」為鉤——一次行動同時驗證招募意願新品接受度。你的角色是授權者與精神領袖,日常管理由 Eric 側承接。

ACT 3|創辦人 IP

只在你的主場出鏡

你自己講過:講草本、補習、教子女才口齒伶俐——這三支住就是 IP 的全部邊界,一條不越。

草本

「我為何堅持做有機兒童配方」——品牌信任核心

補習/教子女

IB 媽媽心得——同時為平台導流,一個 IP 兩盤受惠

節制原則

兩條短片先測試;一次拍多條存貨;你自在才持續——IP 是放大器,不是任務

ACT 3|誠信標準

法例紅線,我們先於任何人遵守

只述成分與體驗

依《不良廣告(醫藥)條例》:講有機天然、講成分、講媽媽好評——不講治療、不講預防、不講功效

官網 30 日更新

現有文案逐頁依清單改寫,外部律師最終把關——把它變成品牌誠信的展示

品牌緣起敘事

草本信念的故事只講「信念與緣起」,不連結任何產品功效——尊重,也安全

這一章對所有宣傳物料有一票否決權——良心產品,也要經得起法例檢驗。
ACT 3|渠道與投入

現金流生意,風險有頂

官網

品牌旗艦+利潤最高

HKTVmall

新客流量+評價證明

8 間有機店

信任場景+大使體驗點

大陸

維持現狀,今輪不分心

投入項上限
IG 廣告(10 月起)每月 1 萬多港元(既有預算)
大使試用裝+榮譽物料每期約 HK$3,000–8,000
合規更新+短片製作零現金成本(Eric 側工時)
終章

接下來 30 天

決策閘口(Day 30–40)之前,我們一起做完這六件事

終章|行動清單

六個動作,各有主人

1
IB 方案框架交付

Day 1–4 | Eric 出文件(已承諾 3–4 日)

2
老師名單+意願確認

Day 1–10 | Surya 提供名單,Eric 整理並逐位確認檔期

3
廣告角色劃界對話

Day 1 | 與現有 vendor 書面分工,30 日後重評

4
官網合規更新

Day 1–30 | Eric 執行+律師把關,Surya 審批

5
品牌短片拍攝

一次拍 4–6 條存貨,配 Surya 半天檔期

6
D2 精品配對啟動

Day 11 起 | 首批付費家庭跑通,數據直入閘口評審

終章

這份計劃最值錢的不是任何一個方案,

是「一起看數據做決定」的工作方式。

門檻已寫死 · 緩衝已保留 · 轉向有預案
你只需要投入你答應過的時間——其餘由我們扛。

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v2.0|2026-09-23|母計劃 · Plan A · Plan B 完整檔案另有文檔存檔